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美国航空新任货运总裁:加强数字化转型

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发表于 2022-12-10 21:38:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

图源:航空货运新闻

格雷格·施文丁格(Greg Schwendinger)担任美国航空货运总裁已有六周了,航空货运新闻记者首次与他通话,迄今为止,这是一次“美妙的经历”。
施文丁格是一名美国航空公司的资深员工,2005年刚从研究生院毕业就加入了这家航空公司。
他随后在该航空公司担任财务、网络和机队规划、商业和企业发展领域的各种职务,并于2020年6月离职,在一家私募股权支持的医疗服务公司任职。
今年早些时候,施文丁格有机会重新加入美国,领导货运团队。
他说:“我一直从财务或机队规划的角度观察货运团队的表现,但这是一个进入团队并亲自动手的机会。”。
“我的很多同事都在货运组织中担任过角色,并对其给予了高度评价,所以当机会出现时,我很乐意接受。”
他补充道:“货运团队的文化是独特的;这是一种非常亲密的文化。
“在许多方面,它是一家公司内部的公司,因为我们的货运组织所做的所有不同的事情,从合规到战略,从收入管理到商业和运营。
“正因为如此,它有一点小公司的感觉,但拥有一家非常大的全球航空公司的资源,因此文化非常棒,领导团队也非常棒。”
施文丁格在一个有趣的时间加入了货运团队;在新冠疫情逐步解封后,需求正在重新调整,同时航空公司正在推出乘客和腹舱货运网络。
与此同时,在部署IBS Software的iCargo系统后,美国公司正在继续增强其IT能力。
施文丁格表示:“这是一个有趣的时刻,货运领域的供需动态正在发生变化。”
“我们正在密切关注与我们有业务往来的各个经济体的通胀情况,以及它们的央行正在采取什么措施来控制通胀。
“这将不可避免地对业务产生一些影响,但影响程度和持续时间尚待确定。我们正在密切关注这种情况。”
尽管面临这些挑战,Schwendinger表示,2022年将是2021之后美国航空货运收入第二高的一年。
更高的运费有助于抵消整个行业的货运量下降,值得注意的是,国际航空运输协会的统计数据显示,货运量仍与2019年的水平保持一致。
就货运能力而言,商业副总裁罗杰·萨姆韦(Roger Samways)表示,该航空公司的货运能力约为2019年疫情之前水平的90%。
整体航空公司的运营水平约为2019年的93%,尽管主线接近100%,区域运力仍略有滞后。
Samways补充道,尽管该航空公司最近宣布计划重启飞往日本的航班,并于10月下旬增加了飞往澳大利亚和新西兰的航班,但亚太地区的网络恢复速度比世界其他地区慢。
他表示,考虑到中国的旅行限制,飞往中国的航班将恢复得更慢。
联运伙伴关系的回归有助于填补航班空缺,此前联运伙伴约占运输货物的10%,但在新冠肺炎期间有所下降。
“我们通过联运和卡车运输建立了一个连接网络,从整个欧洲和其他地区为伦敦提供食物。
“在新冠肺炎期间,我们看到这种供给基本上停止了,但由于市场容量大大减少,需求更高的航空公司能够依靠当地供给来填充航班。
“现在发现的是,供需平衡正在开始改变,这为我们提供了转机和货运网络的机会。”
他补充道:“我们正在重新建立这些关系和流程,这确实有助于我们恢复业务能力。”
在2019年10月实施iCargo系统后,该航空公司过去几年的另一项发展是对数字化的投资。
最近,该航空公司一直在增加其第三方预订门户网站的容量,并在货物上提供服务。最后一个月和4月份的WebCargo。
施文丁格表示,在这家航空公司上线WebCargo的前六个月里,超过1000名用户通过该平台预订了至少一批货物。
“我们对这两个平台的表现非常满意,”Samways说。
“我们正在与希望通过平台预订的现有客户取得份额,我们也看到一些客户很少通过平台预订流量,在某些情况下没有联系。”
施文丁格补充道,美国航空货运网站在过去的12个月里也得到了改进,使其更加用户友好,例如更容易进行重复预订。
他补充道:“我们已经开始允许已知的托运人在我们的网站上预订活体动物运输,而且接受情况非常好。
“我们看到,50%的已知托运人通过AA.com预订活体动物,而且这一数字还在增长。
“然后,我们还对预订路径中早些时候的运力表示方式进行了一些更改,以便我们的用户可以确定,在预订链中,他们正在寻找的运力将满足他们的运输需求。”
除了扩展到第三方门户网站之外,该航空公司还建立了与客户的直接链接,以允许他们直接预订航班。
Samways补充道,随着扫描技术的实施,货物的可视性有所提高,这有助于在过去六个月内将需要执行的跟踪(定位延迟的货物)数量减少79%。
排放是航空业的另一个关键焦点,Samways表示,美国航空公司是全球最大的可持续航空燃料(SAF)用户。
该航空公司已签订合同,到2030年从三家供应商购买超过6.2亿加仑的SAF;Neste、Aemetis和Gevo。
“挑战是可用性,”萨姆韦说。“我们购买的大部分SAF要到2024年才能提供,因此我们已经开始与货运代理客户合作,以提供SAF
“Kuehne+Nagel一年前从我们这里购买了300万加仑的SAF,我们认为这是一种可以在市场其他地方复制的模式,但SAF的可用性使得短期内很难做到这一点。”
施文丁格表示,该航空公司还与一家名为BioNature的公司合作,该公司生产可生物降解的收缩包装材料,几乎在美国所有的枢纽都能买到。
他说,如果美国人在2021购买的所有塑料包装都换成环保的替代品,该公司将节省相当于450万个塑料水瓶的费用。
他说:“从耐久性的角度来看,它似乎工作得很好,也很好。”。
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