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2019年4月1日，我入职海控集团，当时面临AAA评级工作。
在另外一家控股集团已基本明确获得AAA评级之时，集团尚未开展评级机构对接，甚至没有一个完整的审计报告供外部参考。“一个区县财政不可能支撑两家AAA评级”……各种各样的市场声音出现了。
“要做，就做成功；要对接，就对接头部评级公司！”在这种背景下，董事长喊出了我们的目标。4月15日，董事长带队，徐志宾总和我正式动身前往北京，拜见评级公司。想做，要做，做好，每一步都很艰难，每一步都如履薄冰，但是每一步我们都充分研判，不打无准备之仗。当晚和次晨，我们连续开了两次会，把评级可能涉及到的点和关注的点进行分解剖析，逐个解决，并就见面会的沟通回答要点也进行了部署。16日上午的沟通会，因为周密的安排和充分的分析，集团得到了评级公司的高度认可和评价，并表示愿意开展合作。从评级公司出来，心中仿佛一块石头落地，喜悦之情难以言表……
这仅万里长征第一步，接下来的具体对接工作繁杂而又沉重。4月24日，评级公司开始进场访谈，接连三天，日程满满。访谈之后又看项目现场，我全程陪同接待，既是业务对接人，又是司机导览员，还是活动小管家。
接下来便是2个月的材料准备，反馈，准备，反馈，再准备……当时集团人员较少，基本上都是一个人顶起一个部门，大家都毫无怨言。评级的具体工作对接还是挺复杂的，要收集各持股公司的材料，摸清7家持股公司的项目情况、业务板块构成、债务情况、承担区里固投情况等。当时在办公室置办了一张床，忙到很晚的时候就地而睡。这期间，领导、同事一起奋斗，攻坚克难，真可以用累但充实快乐来形容。功夫不负有心人。历经2个月，6月底集团顺利拿到AAA评级。那一刻，由衷开心，替自己开心，更替集团高兴。我是旅业公司的一名财务工作者。 2022年6月我公司拟申请存量留抵退税，同时也配合税务局的稽查，开始对近六年以来营改增进项税发票进行自查。 时间紧任务重，在不影响其他工作的情况下，我利用午休、下班时间，对数万张发票的抵扣联进行一一查找，期间也有重复查找又重新再来的情况，也有想要放弃的思想，但是在成功申请2019年3月至2022年3月增量留底退税1067万后，感受到了细心查找后的胜利果实。 最后，仅用两周查出共2875万的不合规进项税发票，同时积极、及时地对税务局提出疑点进行核查回复，最终确认增量留底退税1067万、税额存量留底退税额9402万，共计1亿多退税额，减少了公司资金流的缺失，维护了公司利益。 在全市抗击新冠疫情的关键时刻，集团成立疫情防控先锋队，我毫不犹豫地报名了，奔赴战疫一线，先后在黄岛区隐珠街道、市北区台东街道做志愿服务。市北区疫情防控的后勤保障工作任务艰巨，我负责整个小组的防护物品供给、消杀工具配备、人员后勤保障工作，密切配合小组成员及时做好物资发放。加班加点做好物资接收、清点、汇总、上报、发放工作，圆满完成疫情防控工作任务，得到小组成员及社区人员的一致好评。今年以来，我的志愿服务时间累计达到274个小时。“有困难就上，不讲条件。”这是我的工作信条。我相信这也是每个海控人的担当。2023年即将到来，我加入海控已有近4年时间，“主动作为、踏实工作”是我身为一名海控人始终如一的信念。自接手旅业公司党建工作以来，坚持向集团党委看齐，在立足基层建设的同时，努力探索优异的工作制度及方法。作为一名基层党务工作者，在高标准完成集团党委各项指示外，坚持以党建引领结合公司实际，组织“真情走访送关怀 情暖退役军人心”八一建军节走访、“防疫，党员在行动”以及向酒店防疫一线人员送慰问等活动。以积极主动的工作态度，踏实做好各项工作，用自身的行动证明党员的带头模范作用。星星之火，可以燎原。我会继续坚守岗位，持续在党建工作中发光发热。
我在海控的时光来到了第三个年头，得到的锻炼很多，培养了工作态度，锤炼了工作能力。在海控收获最大一件事是学会了复盘。项目总结、周报、月报、期中总结、年终总结都是在不断提醒自己梳理过去，计划未来。我想从国融证券项目分享下心得体会。通过GRBARP复盘法来回头看该项目，首先回顾目标，通过参与投资，招引上市公司券商落地新区，获得公募、证券等金融牌照；其次对比结果，该项目被国资委否决，项目终止；再次回溯过程，过程中因为是配合收购角色，相关条款谈判力度有限，信息也较为滞后，整体较为被动；从次分析原因，国资委否决原因主要是相对价格过高、未提前请示国资决策，也存在无法迁址的现实问题、收购过程中出现了尽调定金短期回收困难的情况、迁址条款约束性较低等问题；最后提炼规律，上市公司收购沟通要做好外部和内部两方面工作，外部要提前与监管部门进行预沟通，避免临时请示监管机构导致其措手不及，内部要提高上市公司收购标准，筛选优质标的，多措并举落实迁址问题，同时也要注意尽调收购中资金的共管问题；另外就是形成文档，便于使用或经验传承。任何工作，做好复盘，都能让我们看到自己的不足和努力的方向，从过去中探寻未来的答案。这是海控教会我的宝贵经验。为了确保旅业公司团队稳定过渡，保障团队稳定的重要因素之一薪酬体系搭建尤为重要。薪酬体系设计及套改工作，时间紧，任务重。秉着保证公平公正和稳定团队的原则，我们在最短时间内进行全员专业人才测评，逐一研究分析对比，并确保全体员工对薪酬体系进行有正确的认知，避免理解偏差。在实施过程中，需要考量集团方向和旅业公司现状，并及时与集团沟通，更要及时解答员工疑惑，并进行正确反馈，每个环节都需要高质量的完成。这项工作一定程度上提高了我的工作专业度，使我树立了高标准严要求的工作态度。
我入职集团已有一年多的时间，虽然一直身在招商一线，但在新形势新环境下，是集团的大平台给了我不断历练、提升的机会。
在外资引进调度工作中，面对今年严峻的外资考核压力，一方面需要对接考核部门，学习新形势下对外资到账的认定要求，并及时传达给各部门；另一方面分析集团业务特点，探索学习QFLP基金等创新式的外资招引方式，更新招商思维，真正做到在干中学，在学中干。考核认定工作是繁琐的，在团队人手严重不足的情况下，我需要汇总来自集团和持股公司提报的各类考核材料，并根据考核部门提出的要求反复修改报送，我坚持克服孕期身体的不适，往返于集团和滨海大厦之间。我相信，道阻且长，行则将至，只有坚守自己一贯的严谨认真的工作态度才能筑就扎实的业务能力。
专业、敬业是集团对我们的要求，也是我一直恪守的工作标准，未来我将与集团共成长，共同创造新的辉煌。海控走过四周年发展历程
每位员工都是奋斗者
愿集团越来越好 每个人越来越好
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发表于 2022-11-18 18:04:14
