为落实总公司关于质量管理和品牌建设的重要部署，实现工程品质提档升级，6月28日上午，海控置业公司总经理施慰在17楼第三会议室主持召开工程质量管理体系建设专题研讨会，动员全体项目管理人员参与问题调研活动。各业务分管领导、相关部门负责人、区域项目部负责人现场参会，各一线项目经理及现场专业工程师线上参与讨论。
研讨会上，各参会人员积极参与头脑风暴，从设计、施工、招采及成本合约等多角度切入，结合统筹及现场管理等多方面经验，盘点公司现有质量管控制度的缺口与挑战，对如何建立标准并形成全流程管控系统开展深入探讨。
公司党委委员、副总经理黄梓，党委委员、总工程师张毅以及党委委员、总工程师刘春生，分别从建设目标、提升方向、工作部署等方面提出见解，揭示了目前工程管控存在架构能力偏弱、参建单位缺乏敬畏之心、缺少有效奖惩机制的三大痛点，强调了可操作性的标准动作和质量目标对实现过程控制的必要性，以及调研工具对务实推进体系建设阶段工作的重要性。
会上，施慰总经理对下一步质量提升工作提出以下几点要求：
01
一是要动员全体项目管理人员积极参与，认真对待；
02
二是强调质量是系统、全面、持续地管理出来的，项目管理者要深入推敲如何做好品质管理；
03
三是要将工程质量提升作为课题开展研究，在梳理完善顶层管理逻辑架构后，引入外脑协助形成成果；
四是要整体把控工作节奏，做好任务分解，明确阶段目标，分工落实。
本次研讨会吹响了海控置业开展质量问题摸查工作的冲锋号，触发了每个项目管理人员对提升工程品质更深层次的思考。会后，工作专班还将组织多种形式的调研活动，形成问题清单，对问题进行归类、分析、溯源，审视每个管理环节、管理动作存在的问题，以问题为导向，摸清症结，查明根因。
（海控置业 杨钰洁）
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发表于 2022-7-2 21:15:48
