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雇主品牌打造屡获认可,世茂喜达领衔数字化人力资源创新!

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发表于 2022-1-6 18:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式


2021中国旅游服务业人力资源峰会以“爱聘才会营”为题,对人力资源从行业趋势、运营法则、流量解读等多个维度进行讨论。时隔一日,“2021中国旅游酒店业人力资源创新论坛暨年度颁奖盛典”则以“数字人力,精细管理”为题,再次对人力资源数字化手段、企业降本增效、行业前行动力等进行深层探讨。



拥抱数字化时代浪潮,人力资源数字化转型尤为重要世茂喜达酒店集团作为主动转型的企业一员,在初心坚守,持续超越的同时,一直秉持着与梦想者同行,共筑中国酒店梦的理念,不断展现出极为亮眼的成效人力资源运营案例与方法也受到来自多方权威、行业同仁的认可



作为丰富经验与超前理念的执掌者,上海世茂酒店管理有限公司董事长兼总裁、世茂喜达酒店集团总裁唐鸣先生特受邀出席“2021中国旅游服务业人力资源峰会”,就“数字化时代雇主品牌打造的道与术”这一主题结合集团自身的实践方法进行了分享,传递了世茂喜达在人才机制、运营管理、企业文化等方面的实践案例和经验;与此同时,也彰显了集团一贯以来与时代同频、领行业前行的步伐与持续创新、不懈努力的坚定信念。



唐鸣先生在演讲中,解读了在数据营销、社交招聘、场景化推送背景下,自身企业吸纳人才的新法则,并以世茂喜达酒店集团为案例,从“人才机制、组织发展、组织生态”三个层面进行全面解读,展示了一套从实践中甄得而来人力解决方案和策略






唐鸣先生提出通过建设校企合作基地,针对不同区域,与不同院校进行合作,见证实习生的成长;针对不同情况进行不同方式的调节,充分合理发挥人才潜能的同时,高效贯彻集团的统一管理标准,满足公司持续、快速发展对人才的需求,也有效缓解酒店的急需岗位招聘压力;设立职业发展计划,促进人才发展,如定时组织开展培训、发布标准化升职、调岗政策等,而酒店也必须提供发展空间和必要支持。





人才竞争是组织发展的最高竞争,唯有高效的人力资源管理才能够推动组织发展,为组织获取更多效益。


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唐鸣先生现场分享世茂喜达酒店集团的四种实践方案:通过设立总经理赋能课堂,聚焦组织发展;设立运营梯队赋能营,指导组织团队如何实现运营;设立酒店一线指挥官管理课,孵化酒店关键职能人才和未来高潜人才;针对一线员工特别设立技能大赛:通过“世茂喜达百变M君技能大赛”,打造极具专业性的比赛,供酒店选取一技多能的人才,也增加员工的参与度,展现个人技能风采。




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企业文化对酒店的发展极为重要,自2017年成立至今,世茂喜达始终秉承“以人为本”,将“匠心,诚信,融合”的企业文化根植于心,坚持将员工放在首位,除了“世茂喜达百变M君技能大赛”外,每年还定期开展“世茂喜达文化周”活动,搭建输出管理酒店员工至自营酒店交叉培训平台,提供集团内跨酒店工作支援、调动机会,为所有员工提供一个展示、交流与提升的舞台,达到企业员工共同成长的最终目的





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